山东天达电力工程有限公司（滨海项目部）

项目名称：国电投滨海2×100万千瓦扩建项目

进展阶段：开工

建设周期：2024年-2026年

建设地点：江苏省盐城市滨海港工业园区国信滨海电厂工程（二期工程）西侧。

项目概况：本项目建设2×1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组，高参数、低煤耗，采用低氮燃烧+SCR脱硝，配备低低温静电除尘装置，烟气脱硫采用石灰石-石膏湿法脱硫系统，配高效除雾器，不设烟气旁路和GGH，两炉合用一座240m高的双管集束烟囱排烟。

项目进度：原库区建设已完成，新库区建设已完成，面积约18000平。

2025年7月17号，国电投滨海2×100万千瓦火电扩建项目顺利完成6号机组锅炉大板梁吊装，为后续安装奠定根基。烟囱外筒结构比原定节点提前13天封顶。

2025年7月30号，滨海项目部开展全员月度例会，并邀请山东院安全部常理达经理参与本次会议。本次会议围绕消防火灾警示教育案例分析，本月工作、分析存在的问题以及下月工作计划进行。

一、消防火灾警示教育案例分析，常理达经理指出通过此类案例分析，我们能清晰认识到消防安全管理中的薄弱环节与潜在风险。这不仅为后续改进监管工作提供了方向，也为完善自身消防管理体系敲响了警钟。我们应以此为戒，定期开展自查自纠，加强消防设施的维护更新，组织常态化的消防培训与应急演练，真正将消防安全理念融入日常运营，从而有效预防火灾事故，守护生命财产安全。

二、总结本月工作。回顾仓库操作、出入库情况、库存管理等方面的工作进展。强调已完成的目标和任务，以及遇到的挑战和解决方案。

三、分析问题和改进方案。针对本月工作中出现的问题，提出具体的改进方案。到货、验收、出库各工作环节的照片要齐全。并做好归档备查。台账更新及时，确保准确性，并共享到工作群。

四、安排未来工作计划。根据本月的工作情况和下月的工作重点，列出下月的工作计划，明确具体的工作目标和时间节点。

五、规范工作。严格按照项目管理程序，规范仓储管理工作。未经审批的设备，不得出库。卸至现场的设备及时进行验收并做好出库手续。定期进行人员的培训工作，尤其是安全工作的培训。确保项目各项工作安全。工作过程中的信息传递要有时效性。重要工作要及时进行回复。

六、库存情况更新。汇报本月内所辖仓库的库存情况，包括入库物资、出库物资、待验收物资等。

通过本次会议内容安排，有效增强了员工的工作规范，为工程有序高效推进打下了坚实基础。同时促进了仓库的工作效率和管理水平的提升。

根据项目规划，开展全员月度培训学习，每日安全交底站班会及工作安排。每日做好物资设备进出库的验收。 随时掌握库存状态，保证到货设备及时供应。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物品分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应设备规格、型号，及时填写标识牌做好分类。做好库房的安全管理工作，日常消防器材维护工作。

以下为库区设备摆放等图片。

滨海项目部宣