山东天达电力工程有限公司（滨海项目部）

项目名称：国电投滨海2×100万千瓦扩建项目

进展阶段：开工

建设周期：2024年-2026年

建设地点：江苏省盐城市滨海港工业园区国信滨海电厂工程（二期工程）西侧。

项目概况：本项目建设2×1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组，高参数、低煤耗，采用低氮燃烧+SCR脱硝，配备低低温静电除尘装置，烟气脱硫采用石灰石-石膏湿法脱硫系统，配高效除雾器，不设烟气旁路和GGH，两炉合用一座240m高的双管集束烟囱排烟。

项目进度：原库区建设已完成，新库区建设基本完成，面积约18000平。

2025年5月9号，#5机组大板梁顺利吊装，本次吊装的大板梁长33.24米、宽1.6米、高3.8米，吊装总重123.1吨，吊装就位高度121.7米项目建成投产后，即可以有效发挥煤电兜底保障作用，又可以提供有力深度调峰支撑，保障电网安全稳定运行。

2025年5月16日，总包安全部参加仓储站班会，本次会议有效增强了全体人员的安全意识，确保施工安全措施真正落到实处，为工程有序高效推进打下了坚实基础。

2025年5月20号，公司张总等与山东院采购部蒋总等、在仓储办公室召开了关于物资仓储管理的提升会。

本次会议围绕严格按照项目管理程序，规范仓储管理工作，杜绝作业性违章事故发生为目的。会议从工作中的细节展开，有效增强了管理人

的工作规范，为工程有序高效推进打下了坚实基础。

一、总结近期工作。回顾仓库操作、出入库情况、库存管理、库区卫生等方面的工作进展。强调已完成的目标和任务，以及遇到的挑战和解决方案。

二、分析问题和改进方案。针对近期工作中出现的问题，提出具体的改进方案。到货、验收、出库各工作环节的照片要齐全。并做好归档备查。台账更新及时，确保准确性，并共享到工作群。

三、安排未来工作计划。根据近期的工作情况和未来的工作重点，列出新的工作计划，明确具体的工作目标和时间节点。

四、规范工作。严格按照项目管理程序，规范仓储管理工作。未经审批的设备，不得出库。卸至现场的设备及时进行验收并做好出库手续。定期进行人员的培训工作，尤其是安全工作的培训。确保项目各项工作安全。工作过程中的信息传递要有时效性。重要工作要及时进行回复。

通过本次会议内容安排，促进了仓库的工作效率和管理水平的提升。

根据项目规划，开展全员月度培训学习，每日安全交底站班会及工作安排。每日做好物资设备进出库的验收。 随时掌握库存状态，保证到货设备及时供应。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物品分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应设备规格、型号，及时填写标识牌做好分类。做好库房的安全管理工作，日常消防器材维护工作。

以下为库区新场地、库区设备摆放、等图片。

滨海项目部宣