山东天达电力工程有限公司（滨海项目部）
项目名称：国电投滨海2×100万千瓦扩建项目
进展阶段：开工
建设周期：2024年-2026年
建设地点：江苏省盐城市滨海港工业园区国信滨海电厂工程（二期工程）西侧。
项目概况：本项目建设2×1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组，高参数、低煤耗，采用低氮燃烧+SCR脱硝，配备低低温静电除尘装置，烟气脱硫采用石灰石-石膏湿法脱硫系统，配高效除雾器，不设烟气旁路和GGH，两炉合用一座240m高的双管集束烟囱排烟。
项目进度：原库区建设基本完成，新库区场地建设中，面积约18000平，地基已处理完，堆场压实正在进行。
2025年4月7号，总承包采购部参加仓储站班会，本次会议围绕本周施工应该注意和防范的地方进行提醒，以提升班组安全管理水平、规范作业行为标准，杜绝作业性违章事故发生为目的。会议从工作中的细节展开，有效增强了管理人员的安全意识，确保施工安全措施真正落到实处，为工程有序高效推进打下了坚实基础。
本次会议有效增强了全体人员的安全意识，确保施工安全措施真正落到实处，为工程有序高效推进打下了坚实基础。
2025年4月24号，总承包采购部参加仓储周例会，本次会议围绕本周工作、分析存在的问题以及布置下周工作计划进行。
一、总结本周工作。回顾仓库操作、出入库情况、库存管理等方面的工作进展。强调已完成的目标和任务，以及遇到的挑战和解决方案。
二、分析问题和改进方案。针对上周工作中出现的问题，提出具体的改进方案。
三、安排下周工作计划。根据本周的工作情况和下周的工作重点，列出下周的工作计划，明确具体的工作目标和时间节点。
四、分享员工建议和经验。鼓励员工分享他们在工作中积累的经验和建议，以便更好地改进仓库管理工作。
五、库存情况更新。汇报一周内所辖仓库的库存情况，包括入库物资、出库物资、待验收物资等。
通过本次会议内容安排，促进了仓库的工作效率和管理水平的提升。
根据项目规划，开展全员月度培训学习，每日安全交底站班会及工作安排。每日做好物资设备进出库的验收。 随时掌握库存状态，保证到货设备及时供应。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物品分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应设备规格、型号，及时填写标识牌做好分类。做好库房的安全管理工作，日常消防器材维护工作。
以下为库区设备摆放、新场地建设等图片。
滨海项目部宣
